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　　【安防展览网 市场分析】7月17日，荣耀总裁赵明在新浪个人认证微博上，与TCL集团董事长李东生就荣耀即将于8月上旬推出“智慧屏”一事做罕见互动。赵明与李东生在微博互动时称，“让智慧屏成为家庭的情感中心”。而就在两天前赵明在北京宣布，荣耀智慧屏将于8月上旬上市，由此宣告华为正式进军电视机领域。
 

　　赵明表示，智慧屏不是电视机，而是电视的未来。作为家庭交互中枢，智慧屏将把每个家庭成员的手机和周边娱乐设备连接在一起，同时通过5G或更高速便捷的通讯方式，集中处理家庭信息，终能消除物理空间对家庭成员之间交流和娱乐的限制。
 

　　换句话说，荣耀的智慧屏并不是简单意义上的电视，而更像是一台被放大到电视尺寸的手机。相比起之前电视制造企业针对电视本身做出的改进，华为则直接颠覆了电视本身的功能，配合着5G时代的到来，以及“鸿蒙”系统的推广，将电视从单一的播放终端变成了一台可以与家中智能设备互联互通的指挥中枢，并且由于“鸿蒙”开源的特性，可以想见，未来只要使用“鸿蒙”系统的家电设备，不论是否为华为生产，均能接入其中，大大拓展“鸿蒙”系统的应用边界。
 

　　如果说，随着5G时代的到来，各种显示终端在功能上的边界正在变得越发模糊，那么随着LED显示行业进入Mirco/Mini LED时代的前夜，LED、LCD、OLED的边界也在变得模糊，“大显示”时代也随之而即将到来，一大批如华星光电、京东方、海康威视、大华等企业，也随着Mirco/Mini LED技术在手机、VR/AR、车载、航载显示、安防监控等领域逐渐体现出其重要地位，嗅到了这片新生市场所释放出的讯息，积极投入竞争之中。
 

　　尽管Mirco/Mini LED技术的前景广阔，但是其与这些大型企业的年营收相近甚至于更低的市场规模内，倏然涌入一批如此规模的大型企业，多少给人一些“澡盆开巨舰”的感觉。然而深究起来，这些企业与其说是选择布局进入LED显示市场，不如说是在显示技术边界开始模糊的当下，进入超高清视频产业的通道，在国家对4K/8K超高清视频产业的大力扶持之下，各大企业自然不会错过如此巨大的一块蛋糕，自然也就不会在布局显示产业的时候，错过作为通向超高清视频产业的通道之一的LED显示市场。未来就算是像华为这样的企业宣称进入LED显示领域，也不会是一件让人称奇的事件。其实像华为这样的集成企业，早已经借助智慧城市等项目或多或少的参与到我们行业中来。
 

　　这批大型企业的加入，必然会对LED市场的生态造成冲击和改变，相较于LED生产企业，已经在其他行业成为翘楚的他们，除了拥有丰富的项目经验，以及庞大的资金规模之外，更重要的是，它们拥有经过长时间市场积淀而建立起来的品牌，在品牌效应的加持下，它们进入LED市场的难度并不会太高，而它们作为LED市场的后来者与外来者，也必然会如同三星在去年推出的可商业化Mini LED显示屏“The Wall”一样，利用现有技术开拓出全新的应用方向，或是如同荣耀智慧屏一样，利用后发者的视角优势，跳出LED本身来针对Mirco/Mini LED进行颠覆式的定义与改进。
 

　　面对这批大型企业的进入，LED企业在规模上的劣势相当明显：以2018年六家LED上市企业业绩为例，六家企业的营业收入从高到低依次为：利亚德77.51亿元、洲明科技45.40亿元、联建光电41.02亿元、艾比森19.97亿元、奥拓电子15.73亿元、雷曼股份7.34亿元。六家企业营业收入共计206.97亿元，而仅海康威视一家，2018年的营业收入就已经高达498.09亿元，相当于六家上市企业营收总额的2.4倍。
 

　　所谓“鲶鱼效应”，指的是当装满沙丁鱼的船舱内，一旦出现一条鲶鱼，整舱的沙丁鱼就会因为紧张而开始不停游动。而这些准备和已经布局Mirco/Mini LED生产的大型企业，对于长期以来，由于针对性和工程性较强，因此对于市场生态相对趋于封闭和平缓的LED显示市场来说，这些大型企业无疑就是能够刺激LED显示市场内的“沙丁鱼”们加速游动寻求出路的“鲶鱼”。它们所带来的资金，技术，甚至于生产理念，都有可能对整个行业造成巨大的冲击，因此，可以预见，长期以来都以做产品为主，忽略品牌建设的LED市场生态，必然随着大型企业的进入所导致的市场选择而发生分化：部分已经拥有一定品牌度的企业，为了能够与大型企业进行竞争而加快其兼并重组的速度，争取在LED市场内的规模上可以与大型企业进行竞争，而大部分尚未能成功建立品牌的LED显示企业，将无可避免的被边缘化，成为其他企业的配套公司或者代工厂。
 

　　因此，LED显示企业面对大型企业的冲击时，必须产生强烈的危机意识和忧患意识，不能单纯满足于现有的市场规模，应注重品牌建设与下大力气投入研发，并且与应用端产业紧密联系，清晰了解应用端企业所关注的痛点并加以改进，行业内部本身也要开始加速推进对Mirco/Mini LED的技术进行规范化与标准化，并以行业联盟的形式加以推广，避免同质化与低端化竞争，保护各个企业的知识产权，用打造品牌效应的方式提高客户认同度，才能化危为机，在之后的竞争中获得胜利的希望。（原标题：大显示时代的“鲶鱼效应”）