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华为:五种力量智能时代

来源:华为
2018/10/27 13:45:2338349
  【中国安防展览网 品牌专栏】人类正向智能社会演进,企业的图景不断被刷新,海量的机遇与挑战并存。当商业环境更复杂、更多元、更迭迅速,当组织边界不断开放,当人与机器共同创造……企业和管理者将如何屹立潮头?
 


 

  10月26日,主题为“新科技、新管理”的《哈佛商业评论》中国年会在北京召开,华为公司获得了由《哈佛商业评论》颁发的“年度管理实践特别奖项”。
 
  华为企业沟通部总裁Joy Tan代表公司领奖并发表了题为《智能时代的五种力量》的演讲,与近800名嘉宾分享了华为的探索和思考。
 


 

  她认为,未来的应当是那些善于帮助别人、能够让别人成长的赋能者,“华为的愿景正是希望使能行业和伙伴的成长,把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。
 
  以下是Joy Tan的演讲节选
 
  智能时代向我们走来,数字化浪潮席卷各行各业。海量的机遇与挑战并存,这对企业和管理者提出了更高的要求。
 
  我们正面临着以下五个问题:如何保持战略定力?如何注入创新动力?如何形成资源合力?如何激发组织活力?如何释放人才潜力?
 
  我们摸索总结出了五条经验,和大家交流和探讨。
 
  一是战略聚焦的定力。
 
  华为创始人兼CEO任正非对此有一个非常生动的描述,就是“30年来瞄准同一个城墙口持续冲锋”。预计到2025年,每年产生的数据量达180ZB(1ZB等于十万亿亿字节),联接的设备数将达1000亿,85%的企业应用将部署在云端。大数据流量的发展需要更大、更粗、更快的管道,这是华为面临的战略机会。
 
  但当空间越来越大时,我们面临更大的挑战是聚焦什么、放弃什么。华为选择的战略定位是:聚焦ICT基础设施和智能终端,使能社会数字化、智能化进程。
 


 

  我们依然特别关注联接、关注云发展、关注发展宽带应用给大家带来更好的体验,我们还会关注在终端构建用户的体验入口,以及发展AI战略让智能*。
 
  同时,我们也清楚不做什么。例如,在云业务领域,我们有三个“不”,上不做应用、下不碰数据、不做股权投资。在IoT领域,我们不提供端到端解决方案,只提供物联网络、平台和物联网操作系统等使能技术。刚发布的AI战略,瞄准的同样是通信“管道”主航道,旨在用AI技术增强华为所有产品和服务能力。
 
  二是持续创新的动力。
 
  智能时代,创新成为了企业间核心的比拼。持续创新的动力从何而来?作为一家技术公司,华为比以往更强调技术创新驱动发展。以前我们更多地强调“以客户需求”为驱动力,现在我们强调“以客户需求和技术创新双轮驱动”。
 
  我们把在研发领域的投入策略,描述为一场“马拉松”。每年华为有10%以上的销售收入投入到研究与开发中。在2008年到2017年的十年间,华为投入的研发费用将近4000亿元。在欧盟发布2017企业研发排行榜中,华为*六。正是长期投入的厚积薄发,华为才能够实现不断创新,走到ICT产业相对的位置。
 
  近期,华为发布了不少创新的成果。比如,在华为全联接大会上发布的华为昇腾910(Ascend 910)芯片,是目前已发布的单芯片计算密度大的AI芯片。类似这样的科技突破,倚赖的是华为长期构建“冰山之下”的竞争力。
 


 

  未来,我们还将在数学、算法、芯片等基础研究与前沿技术领域探索加大投入。这部分投入约占未来每年150亿-200亿美元的研发费用规模的20%-30%。
 
  创新不是独奏曲。要推动全社会、全行业的数字化、智能化,华为必须与伙伴携手,构建起共赢的生态圈。截至目前,华为和客户及合作伙伴共建了36个联合创新中心、16个OpenLabs,加入360多个标准组织、产业联盟和开源社区,积极参与并支持主流标准的制定,让技术创新的成果普惠每一个、每一个家庭、每一个组织。
 
  三是汇聚资源的合力。
 
  以高度开放聚合资源是我们的第三条经验。作为一家化的企业,华为业务遍及170多个国家,约18万名员工有160多种国籍,海外本地化率达到70%。
 
  在智能时代,拥有化的平台资源是华为核心优势之一。我们要充分整合资源,打造价值链,让价值链上的每一节点所产生的价值都能被客户所分享,实现共赢。
 


 

  比如,华为在18个国家和地区建立了14个研究院/所。其中,俄罗斯研究所专注于数学,意大利米兰研究所聚焦于微波……这些研究所培育出的创新能力将通过华为价值链扩散到到世界各地。同时,也能为当地培养和保留人才,创造就业机会,促进当地经济发展。
 
  四是激发组织的活力。
 
  正如任正非所说,方向大致正确,组织充满活力。翻看历史,不乏曾经辉煌一时的大公司因变革不力而轰然倒下的例子。这些大公司错失机会,往往是由于难以打破过去成功的惯性和既得利益格局。在充满了不确定性的智能时代,华为意识到只有更主动去变革,持续对组织做功,才能跨越“大公司陷阱”。
 
  例如,我们正在推动流程的简化,发布了“1130日落法”暂行规定。其中提出:每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;或每增加一个评审点,要减少两个评审点。再比如,我们提出了组织要更灵活、更敏捷,要让权力下沉到一线,决策更贴近一线和客户。我们还建立了战略预备队,让各部门、干部循环赋能,培养新的业务能力。
 
  五是释放人才的潜力。
 
  未来的竞争,根本上是人才的竞争。在AI时代,人才“金字塔”正在被重塑:未来的人才结构可能是菱形的,其中大量处于底部的基础性、重复性日常岗位会被AI所取代。一些更具创造力的人才、的专业人才,如数据科学家,将会是需求的重点。
 


 

  在人才的“选、用、育、留”上,华为有如下几个观念和做法。
 
  ,我们鼓励内部的商业、战略能够不断往上拔,站到“金字塔”。同时,倡导开放合作,汇聚更多外部专家、科学家、组织、标准组织、产业组织等人才的力量。
 
  第二,激励更多的人尤其是年轻人脱颖而出。现在很多90后、00后生在互联网、长在互联网,知识获取能力强,追求平等,参与感强。因此,我们的管理方式需要从管控走向赋能,给年轻人授予知识,创造机会。
 
  今年以来,我们推出了“蒙哥马利计划”,目的是让的基层员工快速晋升,不过多地强调资历,而是实事求是地根据责任结果,给他们提供更多机会、更广阔的发展空间、更有挑战性的工作。2017年破格提拔4500人,2018年还将破格提拔6000人。
 
  第三,持续学习和赋能。形势、产业动态瞬息万变,技术迭代和数字化快速发展,现有商业模式也将随之发生变化。面对这些不确定性,管理者如何能更好地洞见未来?华为要求干部尤其是管理干部需要具备大视野,广泛吸纳内外部信息,持续学习,摧生洞见,主动拥抱变化和挑战。我们常说要用“一杯咖啡吸收宇宙能量”,目的就是鼓励大家与不同的人交流,塑造持续学习、跨界学习的文化氛围。
 
  未来需要怎样的?比尔.盖茨曾经说:当我们展望未来,下个世纪的会是那些帮助别人、让别人成长的人。华为的愿景正是希望使能行业和伙伴的成长,把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

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