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　　【中国安防展览网 企业关注】随着社会科技的进步以及人们对观赏要求的提高，落后的显示效果已经不能满足观众们的需求。色彩绚丽，画面生动的LED显示大屏因其自身众多优势完全迎合了人们的对于显示屏的要求。LED显示屏发展至今愈发的新潮和时尚了，无论是在KTV、酒吧、酒店都有LED显示屏的身影，而在户外，LED显示屏的大项目更是数不胜数。
 

　　大屏幕工程项目是LED显示工程企业的利润之源、生存之基，一个又一个的项目累积起来，才建筑起企业资金链，养活了一个又一个的显示屏企业。加速推进新生LED显示屏企业从“活下来”迈入“强起来”。大屏项目是LED显示屏企业的血液，而项目经理是为血液流动提供动力的心脏，是带领企业走进新局面突破“关键隘口”的推手。
 

　　项目经理作为“质量抓手”在项目工程上至关重要！
 

　　可以说，项目经理就是整个项目的灵魂，项目经理决定着项目的成败，决定着项目的质量，更决定着企业的口碑。项目经理的工作繁琐，事无巨细都要项目经理的决策，但其工作的难处还不止于此。
 

　　LED显示屏工程项目大小不一，小的三四平米，大的三四千平米也有。作为奔走在公司、客户和施工队伍的中间人，项目经理多的是了解客户的需求，同公司做技术和成本的沟通，再指挥施工队伍实现项目，像很多有创意的显示屏往往要沟通很久，有时甚至比施工时间更久。强而有力的沟通协调能力在客户、施工团队和公司特别技术部门的沟通协调中显得尤为重要。
 

　　在整个项目的过程中，项目经理作为沟通各个方面的特殊位置。因此，项目经理在同各个方面沟通协调的同时，更要严格遵守职业操守，坚决拒绝各种方式收受的礼物，特别是在给客户采购一些材料的时候，一定要从客户的角度出发，不能有从项目中得到报酬外好处的想法，否则项目的工程质量必定大打折扣。
 

　　计划管理是项目管理的核心。
 

　　计划是项目经理利用有效的沟通技巧和其他能力，结合项目目标，与相关参与人员达成一致的沟通和分工安排过程，也是互相承诺的过程，对计划的管理就是对项目总目标总目标再分解的管理，在持续的同各个方面沟通的同时更要及时制定相应的计划，不论沟通的怎么样都要做到心里有数，在项目进行中，只有做到心里有数才能强有力的抓进度，抓质量。
 

　　项目经理要有风险意识。
 

　　在整个项目的各个阶段这一点都尤为重要。在沟通阶段，要清楚各个方面的风险，做不到的事情不能轻易许诺，在项目的进行阶段都要进行充分的风险识别和分析，做好应急计划和风险应对计划，尤其是在项目的执行过程中，要进行周期性的风险跟踪和监控。这其中要考虑很多因素，当地的政策，项目的选材都很重要，我们LED显示屏工程很多都是在户外，天气就是项目进程很大的影响因素,直接影响了工程的进度。
 

　　通过数据监控，预测项目风险，如果出现了什么问题，应立刻抓住问题的关键并解决问题来规避风险，保障进度不延误，保证项目可以如期验收。
 

　　项目经理需要领导能力和质检能力！

 

　　由于LED显示屏工程量和工程难度大小的不同决定了整个施工安装团队的大小也有所不同，工程量和工程难度越大施工安装团队就越大，而团队越大，团队的管理就越重要，项目经理的领导能力就越重要。怎样安排能让每个人都职责分明，让每个人都清楚自己要做什么要怎么做；在成绩评价上实事求是，好的要鼓励不好的要批评，让每个人都清楚自己的表现，努力做得更好；在出现矛盾的时候如何化解，使之不影响工作都是每个项目经理要考虑的问题。
 

　　项目经理可能不太懂很多技术，但是他一定要会验收，因为项目经理重要能力就是在项目完成阶段的验收能力，项目经理的验收相当重要，是项目质量检测的关，项目经理就是那个质检员。无论是LED显示大屏能否正常使用，还是显示效果有缺陷，或者其他问题都需要严格把关，把的LED显示大屏交接给客户是项目经理重要的工作。
 

　　项目经理，LED显示屏工程尴尬的“领导人”！

 

　　项目经理做为工程的灵魂人物是每个大型工程性企业的不可或缺的存在，其在LED行业内却十分尴尬。LED显示行业内，工程量大小不一，小的工程项目一般不太需要一个专门的项目经理，一个四五平米的项目一般有负责安装的人员负责就可以了，真正需要项目经理的是那些中大型项目。在这方面，很多大型企业都做的很好，都有专门的项目经理负责，而许多中小型企业却没有，小项目不用特意安排项目经理，遇上个难得的大项目往往一拥而上，举全公司为项目服务，然而重视项目自然无可厚非，但人多主意多，容易产生分歧，也不易于培养项目经理这一重要岗位的人才。
 

　　项目经理的培养环境中的不利因素还不止于此。LED显示行业中，项目经理的定位极其不明确，在一些中小企业中情况更是不容乐观，项目经理的职责和销售经理的职责往往分不开，或者二者是同一人的情况时有发生，更有甚者还要担任售后服务人员的角色，这种经营上的不规范，使得LED显示行业内项目经理的位置十分尴尬，像那些举全公司为一个大项目服务的中小企业更是使项目经理沦为一个跑腿的。很多公司设立项目经理之职，却令其行销售经理之事，还有很多都是直接将产品兜售给同行或者渠道商，项目经理之职有也等于无。由此看来，项目经理的培养环境实在有待改善。
 

　　LED显示行业的项目经理确实尴尬，对比其他具有工程性的行业项目经理显得更是不堪，特别是建筑行业，于一堆平地中催生出一座座摩天大楼，将计划中、图纸里的画面带进现实。其责任担在双肩，决策形成于头脑，挥手间满是胸有成竹，为了项目下工地考察，和工人同吃同住也甘之如饴，只因为其才能得以施展。相比之下，LED显示行业的项目经理确实相形见绌。
 

　　中小型企业在这方面做得不好，但是很多大型企业在培养和任用项目经理上却非常的到位。要做好项目经理的工作实在不容易，口才好、会沟通、懂管理甚至要通晓各种技术才能成为一个的LED显示屏的项目经理。而拥有很多的项目经理是每一个LED显示企业成功的重要因素之一，他们把企业优良的产品送到客户手里，为企业“经营之路”的后一公里保驾护航，他们为企业奋斗在线，为企业带来了收入，带来口碑，LED显示行业得以稳步发展，项目经理们居功至伟！