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　　【中国安防展览网 企业关注】企业管理者作为企业人物来讲，件非常重要的事情，就是规划战略规划方向。第二重要的是你要知道你需要什么样的人，能把这些人找到一块，能把他们组织起来，大家心情愉快地协作，共同去达成目标。
 

　　简单、有效的管理企业是所有企业管理者都乐意的事情，“有效管理5大兵法”是专业人士总结的非常行之有效的管理方法，LED屏企值得借鉴一下。作为一个公司的总裁或者是部门的负责人，可以通过五个板块来管理公司的，并由此思考和安排他每天的工作。
 

　　有效管理5大兵法
 

　　个板块是核心价值观，这个是对所有基层员工的要求。就任何一个基层的员工，如果你想成为公司的一员，你就必须认同这个核心价值观。当一个公司明确地提出他的核心价值观，并按此去招人和去要求他的员工的时候，慢慢的这个公司所有的员工就会形成同样的一个文化，大家的是非对错标准是趋于一致的。那这样的一支队伍是有战斗力的队伍。
 

　　第二个板块是12条令，就是我们提出12条要求，你如何思考如何行动，如何跟别人沟通。这12条要求有点像军队里的三大纪律，八项注意，是要求所有的员工都要去遵守的。
 

　　“12条令”内容：1、确认指令；2、及时报告；3、亲撰周报；4、说到做到；5、保持准时；6、解决问题；7、日清邮件；8、会议记录；9、写备忘录；10、三条总结；11、一页报告；12、统计分析；
 

　　第三个板块，四环方法论，是一个做事的方法。当我们决定去做一件事的时候，应该怎么做，我们提出有四步。首先要先问目的，然后要再做推演，然后是亲手打样，后是及时复盘。任何的事情如果你遵循这四个步骤去做，你都可以做到80分以上。
 

　　四环方法论是我们管理事情的方法。作为一个团队的负责人，你在管事儿的时候，你要按照这四步来去思考和行动。那作为一个单体的个人，你在做事的时候，接手一件事，决定做一件事的时候，也按照这四步，那也可以保证你做出正确的选择。
 

　　第四个板块是管人的方法，不论你是管三个人还是30人，还是300个人，应该怎么管人，我们提出执行四步法：设目标，控进度，抓考评，理规范。同样在管人的时候，按照这四步去思考，按照这四步去行动，你就可以把人管好。
 

　　第五个板块，我们的领导力三要素，也就是柳传志先生提出的管理三要素，建班子，定战略，带队伍。这个板块是我们对公司的核心领导层的要求。如果你想成为这个公司的人物，一把手，或者是班子成员，你就必须掌握这第五个板块，你要具备定战略的能力，具备搭班子的能力，具备带队伍的能力。
 

　　作为一个人，如果你不是管理者，你就是普通的一个人在考虑你自己的生活和工作的时候，这五个板块同样适用核心价值观，我们每个人人生都要想清楚。核心就是三观。我们如何看待这个世界，如何看待是非，以及自己这一辈子想如何过。当我们把这三观想清楚，我们的人生就是一个清醒的人生，就是奔着我们想去活的那个样子去活的一个人生。
 

　　以四环方法论为例，这是一个做事的方法。在任何一个事情我们决定做不做之前，步要求先问目的。目的清楚，这确实是我们想做的事。我们企业一样，个人也一样。当你制定一个计划之后，不是要马上行动，马上就按照这个计划去做，而是要去推演一下这个计划，推演上觉得成立，也不是马上就干，而是要去做个试点，找一个小城市做一个试点，或者说你亲自去把这个计划实施一遍做一个试点，后才是推广。当然在推广的过程中要经常性的进行复盘。这就是四环方法论。