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　　【中国安防展览网 智能家居】在智能概念升温、消费升级背景之下，家电企业的战争进入到下半场，已经从初的价格战、营销战、渠道战、口水战发展到现在的技术战、产品战、战、创新战。家电企业发力争夺消费市场，阵营之间难免硝烟四起，*的便是产品问题。
 

　　矛盾频发 家电拉锯战盘点
 

　　近两年，无论是在境外还是国内，家电行业的战已经成为常态。夏普与海信、格力与奥克斯、格力与美的都曾发生过相互“怒怼”的拉锯战，而美的与云米、TCL的矛盾更是直接在AWE展会上正面爆发。
 

　　2016年6月，夏普在美国法院起诉海信、要求收回品牌使用权并索赔1亿美元。2017年后一个月里，海信电器以侵权为由在北京和青岛两地法院对夏普发起诉讼。
 

　　同样是2016年6月，格力以侵权为由向奥克斯提出1.1亿元的诉讼索赔。8月，奥克斯反击格力，起诉格力侵权并索赔5000万元。
 

　　此外，格力电器也与美的在空调上“对垒”，还被外界认为是家电企业竞争提升到新高度的标志性事件。2017年6月底，格力在北京起诉美的“制冷王”系列空调侵犯其实用新型权，索赔5000万元。随后美的开始“反击”，在一周内连续对格力空调发起3起诉讼，累计索赔4000万元。
 

　　战役的熊熊战火也燃烧到了今年的AWE展会现场。在展会天，上海浦东新区知识产权局执法人员到达AWE现场，就云米科技旗下云米洗碗机涉嫌侵犯美的权事件进行现场调查，起因在于云米洗碗机涉嫌侵犯美的权。
 

　　无*偶，上海浦东新区知识产权局执法人员还对TCL公司涉嫌侵犯美的空调无风感技术方面权进行了现场调查，现场气氛一度尴尬到冰点。
 

　　战的实质是一场技术创新的博弈
 

　　近年来流行这样一句话：“企业卖，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”在业内人士看来，家电企业战频发，折射出家电行业竞争方向的转移。
 

　　行业发展初期，产业链上下都是粗犷式经营，明显的特征便是低价竞争、渠道扩张、铺张营销、粗放管理。如今家电行业发展成熟且市场饱和，家电企业想要在*的市场竞争中分一杯羹，就必须注重产品价值、溢价能力、产品创新和技术研发，竞争层次也提升到了技术战、战、产品战。谁拥有先进的产品技术和生产技术，就在下一阶段的竞争中占主动地位。因此，谁都不会放过这一展示“手腕”的机会。
 

　　目前，家电企业打战已经进入到纵深发展阶段。在国外，利用战围剿竞争对手已经很成熟，对的保护、上交的费都很高。但在中国还在启蒙阶段，企业间战不断升级，已经不仅仅是为了抢占市场，或者索要一点点的费，更大的作用是为自己产品的快速推广和抢占市场赢得时间。
 

　　显然，当下的纠纷你来我往、刀光剑影，但实际上是企业间竞争实力之间的正面、公平较量。相信随着研发成果的关注度和保护力度逐渐加大，企业竞争迈向更高层次，如今只是中国家电行业发展的阵痛期，效果百利无一害。
 

　　保卫 企业如何积极应战
 

　　那么，企业如何才能在战中胜出呢？这需要从以下几个方面来阐述。
 

　　作为技术创新的拥有者，关键是要了解制度的游戏规则。制度的核心是以新技术的充分公开获得有条件的市场垄断。这就要求企业有意识，一旦有新的技术发明，就要赶紧申请，以免被他人捷足先登，错失拥有的先机。这一方面，是中国企业的一个共同短板，不仅是家电行业。
 

　　而面对宣战对手，日常工作中要保存好能够证明产品获利情况的财务账册和资料，以证据说话，不要怕对簿公堂，纠纷本质上就是拉锯战，消耗的是双方的元气，只要证据齐全积极应战即可。
 

　　另外，对于资源和竞争力相对较低的企业，应该把有限的资源投入到重点领域创新，获得大的创新效益，同时要充分利用好资源，让知识产权成为企业的“真金白银”。(原标题：智能家居企业如何打赢保卫战)