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　　【中国安防展览网 企业关注】今年，LED行业业绩平稳上升，产业逐渐向具有技术及规模优势的企业集中，市场空间正在缩小，竞争愈发激烈。整合并购、跑马圈地依然是主旋律，以加码主业，或横向纵向延伸产业链，或开拓新领域。
 

　　近两年来，随着终端市场对产品质量、性能等各方面要求的不断提升，以及产业转型发趋势之下，业内各大小LED显示屏纷纷转型之路——逐渐淘汰落后产能，转战“应用市场”......
 

　　在产品应用升级这场大潮流之下，“”已经成为LED显示屏产业一块市场的新蛋糕。同时未来随着终端市场客户需求升级的变化，这块蛋糕会越来越大，从而帮助LED显示屏企业优化产品结构，提升利润。同时也可以打破之前业内很多LED显示屏企业一直沉迷低端市场低价争夺战的僵局，全面提升产业形象和信誉度。
 

　　不过消费市场的复杂性、多变性，早就超出很多LED显示屏企业的预期和准备。因此对于多屏企来说当前想要真正在市场立足，还面临着许多考验和挑战……
 

　　新的牌局，新的玩法！对于LED显示屏企业来说，转型市场，不是简单的将中低端市场上的竞争手段、模式，以及产品研发、生产等，直接在市场上进行简单复制，而是要重新根据市场的人群、需求进行重新定义和开发。市场对于所有LED屏企来说，就是一场全新的战役，必须要采取“另起炉灶”的思维和理念，才能真正在这一领域扎根，赢得自己的一片天地。
 

　　近两年来，一些LED屏企从中低端市场向市场的转型过程中，不免出现一些“水土不服”的情况。根本原因，就很多企业在产品研发、生产制造，以及市场营销、售后服务这四个环节，间接以及直接与用户打交道的部门和负责人，还没有完全转变过来。
 

　　比如说，很多LED显示屏企业，总是简单地认为就是高价格，就是款式好看一点，功能丰富一点……总是希望今天投入技术、产品创新，明天就能在市场上占据一席之地，实现利润增长，以至于拔苗助长，得不偿失。
 

　　实际上，真正的“市场”不能只是卖价格、卖产品，还得卖服务、输送理念。做到把品的技术创新、营销服务和服务创新，与用户需求切实的对接起来，从高价格变成高价值；同时也要清楚，转型是一项长期而系统性的工程，不是短期内烧钱就可以解决的，必须要通过精耕细作，持续投入，以“润物细无声”的方式，培养产品的定义能力，提升品牌的用户认知度。
 

　　此外，当前在LED显示屏市场上，LED显示屏企业必须要深度接触市场、了解市场的真正需求：客户到底是因为价格而选择产品，还是因为品牌而选择产品，或者是因为创新感、科技感等其他因素？对于客户群来说，关心的到底是产品，还是品牌？是什么让他们怦然心动？
 

　　当前摆在中国LED显示屏企业转战路上的挑战还很多，当务之急，则是必须要依靠价值型好产品成就品牌影响力，再通过品牌倒逼产品创新和迭代。终则要构建面向用户需求的“价值产品+价值品牌”双轮驱动体系。核心动力很简单：一是要做强产品，二是要做*，然后同步拓宽产品和品牌的厚度与价值感，借助产品这个纽带赋予终端市场对于自己品牌全新的认知和标签。
 

　　面对越来越、多变的市场需求，LED显示屏企业必须要跳出过去单一的产品竞争，甚至要避免将市场争夺变成另一场的低端市场价格战，市场，对于所有中国LED显示屏企业来说，都是一个全新的战场，更是一个全新的起点，尤其是本身在市场就存在不足的中小屏企，必须以重新出发，加速起跑，才有机会分的胜利果实！
 

　　原标题 市场需求“化” 倒逼LED显示屏企业玩出新花样！