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　　【中国安防展览网 城市在线】 从满大街的共享单车，到共享充电宝，再到共享雨伞、共享汽车……共享经济成为眼下的热词。马云曾说过：如果银行不改变，我们就改变银行。同银行被支付宝改变的处境一样，医院这个被认为是“难以改变的领域”，也正面临着共享经济的冲击。
 

 

　　近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程Medical Mall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。
 

 

　　
　　浙江颇有底气做“国内个吃螃蟹者”
 

　　在朋友圈上，浙江省卫计委医政处处长俞新乐用“国内个吃螃蟹者”形容医疗商城在浙江的落地。在他看来，这个，浙江做得颇有底气。
 

　　“浙江省内已有上万家社会办医机构，拥有万余名多点执业医生，浓厚的创业创新氛围为医疗行业新业态、新模式的出现形成了良好的气候。”俞新乐说，开设医疗商城并不是为了蹭“共享”热度，浙江有发展共享医疗的现实背景。
 

　　浙江省卫计委向记者提供的一份数据显示，截止2016年年底，全省有社会办医疗机构14345家，其中医院693家，床位62766张，占24.17%，全面门急诊服务人次9884.36万，占17.74%，出院91.19万，占10.49%，执业医师有3.89万人，占23.11%。
 

　　“身处这样的氛围中，管理部门理应在守住医疗安全底线的前提下，为医疗行业的创业创新提供更宽松、更包容的环境。”俞新乐说，正如传统的零售行业需要转型，医疗行业运营模式也面临着转型。
 

　　揭秘国内医疗商场Medical Mall
 

　　Medical Mall是什么？
 

　　说高大上一点叫健康医疗中心，说白了就是“医疗商场”，意思是一家由多个医疗机构“拼”起来的医院。
 

　　今年6月份，隶属邵逸夫医院的国内医疗商场Medical Mall闪亮登场，落户江干区的杭州大厦501城市生活广场9-22层。
 

　　由于杭州大厦501的地下1层至5层为购物区，Medical Mall将购物与医疗有机结合起来，在这种新模式下，消费者可先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费，有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。同时，借助购物商场的人流，Medical Mall也保证了患者的流量。
 

　　Medical Mall虽然是国内的新业态，但大家不要认为“购物+医疗”的模式会影响医疗水准，从楼层占比看，它仍将医疗放在*。目前已有多家国内专科诊所入驻Medical Mall，包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所，加上邵逸夫医疗中心，Medical Mall几乎囊括所有医疗科目，消费者可在一地实现多种医疗需求，省时又省力。
 

　　共享体现在哪里？
 

　　在医疗机构入驻Medical Mall的过程中，江干区卫计局发现了所有医疗机构都面临着许多共性问题，如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。
 

　　为了解决这些问题，江干区卫计局汲取上Medical Mall有关的管理经验，向杭州市卫计委提出《关于设置全程Medical Mall试点的请示》，经浙江省卫计委批复同意，Medical Mall内设的医技科室、药房、手术室等医疗设施及服务，可供为后续入驻医疗机构共享，入驻医疗机构相应科室设置不做硬性要求。
 

　　也就是说，医疗诊所可以“拎包入驻”，检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无需重金投入。
 

　　共享的基础医疗设施如何管理？
 

　　江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议Medical Mall与入驻的医疗机构签订协议，明确医疗安全、医疗质量等相关的责、权、利；同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会，让共享的医疗资源更有安全保障。
 

　　【浙江新闻+】
 

　　共享医院也面临挑战
 

　　共享医院一推出，就有业内人士表示，一批医疗诊所像餐馆扎堆在一起，必然提高对消费者的吸引力，再加上成本的节省，对传统医院或将形成较大的冲击。
 

　　经初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%;按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。
 

　　共享医院蛋糕诱人，但并不好吃。
 

　　目前来看，医疗共享主要存在三大问题：一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。
 

　　在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。由于缺乏统一的规范和命名规则，业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生，有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生也是，甚至有“黄牛”参与其中。
 

　　类似共享单车风靡之后衍生出的单车停放、坏车处理等问题，被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗，也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题。但是，不可否认的是，社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。