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　　【中国安防展览网 智能家居】苹果进军智能家居领域，不意外但值得深思。Strategy Analytics智能家居战略研究服务总监Bill Ablondi表示，“苹果近几个月正与罗技(Logitech)、路创(Lutron)、 霍尼韦尔(Honeywell)和立维腾(Leviton)等制造商联手迅速打造其HomeKit智能家居设备和性能的生态系统；由Siri支持的家庭中心将推动并鼓励更多品牌制造商加入。苹果智能音箱也将吸引消费者优先使用苹果流音乐服务。”
 

智能家居再起波澜 中国厂商如何才能成为逆袭主角
 

　　Strategy Analytics智能家居团队行业分析师Joe Branca表示，“亚马逊Echo目前占据智能音箱统领地位；如果谷歌家庭助手能够很好的利用其在搜索和机器学习上的显著优势，从长远来看谷歌家庭助手有着主导智能家居音箱市场的潜能。然而，Siri音箱将改变市场动态，并把苹果粉丝从其他产品抽离，使他们把HomeKit作为智能家居平台的首要选择。”
 

　　智能手机中国企业未能真正翻身，纵使联想真如它所追求的那样做到智能手机出货量的，但Google和Apple凭着对操作系统的掌控进而拥有顶端话语权是不争的事实。智能家居这一场竞赛却给中国的科技巨头带来转机。
 

　　良好的本土基础
 

　　以智能电视为例，在功能电视时代中国本土厂商创维，TCL，长虹等本土品牌便有着不俗的表现，而智能电视大潮来临时，在乐视和小米等互联网玩家入侵后，传统家电厂商反弹，在智能电视上争先恐后。智能电视并不需要一套新的操作系统，基于安卓的改装门槛并不高。同时,它对内容的依赖又帮助国产品牌建立了壁垒。外来的和尚不会念经，智能电视的未来已被乐视、TCL等国产厂商所掌握。
 

　　在智能电视之外的其他家居领域，例如家电，灯光，安防，国产品牌优势更加明显。Nest，Dropcam没正式进入中国，智能家居整体系统更是有着极高的渠道门槛，需要通过家居渠道或者房地产公司，这导致国外玩家基本进不来或者扩散慢。
 

　　智能家居处于极早期市场，中国巨头与国外的巨头几乎是站在了同一条起跑线上。之所以说是几乎，是因为国外巨头还是有些优势的：Google有安卓，苹果有iOS生态并顺势推出HomeKit，三星则有SmartHome平台，单品集合、家电领域垂直一体化以及手机、平板、可穿戴和智能家居水平协作的优势。
 

　　积极的早期布局
 

　　在PC和智能手机时代，中国本土企业惰性尽显，操作系统、防御、市场预热和前沿探索这些早期的常规动作都不积极。在智能硬件这一波浪潮时，中国已经有不少具有创新意识的科技巨头，科技风投十分成熟，再加上各家巨头正处于规模布局和全面转型的关键时刻，着实催生了不少在智能家居领域表现抢眼的玩家，笔者将其分为四大派。
 

　　一、互联网派
 

　　在智能家居领域，只有BA没有T。腾讯风格是等待时机成熟再来收割，在市场早期基本不会做或者先烈。百度和阿里则与之相反。
 

　　百度在年初低调投资了智能家居创业公司海眸科技，曾推出i耳目智能摄像头、百度影棒3、小度路由器等家居单品。更能体现百度智能家居野心的是百度Inside平台，为智能硬件产品提供专属的云平台和市场化方案，以实现数据收集和抢占生态的目的。
 

　　360成立智能硬件事业部，研发包括路由器、智能摄像头等产品在内的智能家居单品。面向智能电视推出360TV助手以抢占“电视内容及应用分发”。360还与京东联手投资了智能家居公司BroadLink。
 

　　阿里去年推出智能TV联盟，马云与史玉柱实际控制的云溪又入股华数以抢占电视内容，对优酷土豆的投资自然又加强了互联网视频内容。阿里此前还曾发布天猫魔盒。在智能家电上，阿里与美的合作云平台服务，并投资海尔电器。在智能电视、智能家电上都有布局的阿里，即将推出智能路由器“魔筒”补全网络枢纽。
 

　　在BA3之外，优酷土豆、爱奇艺这两个视频大佬积极与智能电视厂商进行内容合作，爱奇艺还与TCL合作推出TV+电视；乐视TV在做电视和盒子后已在研发路由器和智能音响，抢占用户之家的野心展露无疑。
 

　　可见，阿里在玩合作和投资，砸钱笼生态；百度是技术出发，百度inside、i耳目，影棒3都在强调百度云、百度内容的优势；360目前还在单品阶段。
 

　　二、智能设备派
 

　　联想是中国PC巨头，智能手机销量进入TOP3。小米则是科技新贵。在PC+战略下联想正在从PC演化出手机、平板以及更多的智能设备；小米的野心是做中国的苹果，形成“设备+互联网服务”的核心模式。它们是智能家居积极的“智能设备”厂商再自然不过。
 

　　联想收购如意云智能路由器团队，代路由器出货量高达15万台，仅次于开拓者极路由；在智能监控上与百度i耳目齐名的只有联想的“看家宝”；在智能电视上联想一直将自己定位为乐视挑战者。联想的单品几乎都是“老二”的角色，其能力在于在时机成熟时它总是凭借供应链和渠道优势快速。
 

　　小米在智能家居领域为人熟知的莫过于路由器，加入大硬盘来承担家庭存储中心的任务。小米路由一直强调智能家居场景；第二个重点则是智能电视，包括小米TV和小米盒子，受限于产能，出货量十分之惨淡。但接下来，智能电视和平板会成为小米手机之后的两大重点产品。近小米与一家地产公司合作的智能家居样板间曝光了，短期内难以面世，但足以说明小米在智能家居的野心，可能比苹果还大。
 

　　小米和联想的优势都在于软硬件整合能力。联想硬件能力更胜*；小米拥有更强的互联网软件和营销能力。如果说小米是苹果，那么联想就是中国的三星。在小米终端保有量冲击1亿时，小米很可能会推出类似苹果HomeKit的平台；而联想则可能会继续做单品以及推出联想的SmartHome平台。
 

　　三、传统家电派
 

　　还有一个重要派别是传统家电派：TCL、创维、长虹、海尔以及美的。这些公司已经占了家庭不少面积，在智能化和互联网大潮下，家电公司们让设备智能化是自然而然的选择。
 

　　TCL与爱奇艺联合推出了TV+有望成为今年第二家销量突破100万的互联网电视。它还与360合作推出了TCL空气净化卫士。TCL是百度Inside平台的重要伙伴。其内部还专门成立了智能家居联合工作组以解决跨部门问题。
 

　　创维、美的和海尔走向了阿里的怀抱。创维与阿里合作酷开智能电视，创维还整合冰洗产品、家电产品和照明产品，进行尝试。美的启动M-Smart战略并宣称要在未来3年投资150亿做智能家居，轰轰烈烈。其中便包括与阿里云合作让其家电智能化起来。
 

　　白电巨头海尔，同样十分积极。引入了互联网巨头阿里投资为自身注入互联网资源和基因，在单品、平台和整体家居上都有所布局。海尔拥有uHome整体家居系统，今年3月还发布了u+智慧家庭操作系统，与三星SmartHome思路相仿。
 

　　偏安一隅的长虹去年直接拒绝加入阿里的智能电视联盟，并高调喊出“家庭互联网”概念，向外界展示了长虹对家庭互联网的思考：除了电视和家电，未来的一些家庭设备都可能是智能和连接的，例如水壶、墙壁和茶几。落地如何目前还不是很清楚。
 

　　这些玩家几乎都清一色缺乏互联网软件能力，因此需要借助外力。比如将家电智能化的软件工作外包给杰升科技；将云端数据和计算服务的需求交给阿里云；将智能电视的内容源问题交给爱奇艺来解决；将互联网销售渠道押宝在天猫和京东。综合来看，终做成平台或者主导标准的，很可能会在互联网巨头BT3或者说小米、联想中产生。
 

　　BroadLink、欧瑞博为代表的创业派表现也十分抢眼。它们利用一款又一款单品杀入大众视野。如果能够做出杀手级产品，再走Nest的经典路径也不是没有可能。但终还是要进入巨头怀抱，BroadLink已投奔京东和360，欧瑞博目前已是巨头们的竞逐对象。
 

　　在智能家居这一场比赛中，中国并不缺少玩家，表现甚至比国外的巨头们更加抢眼。但短板也十分明显：没有杀手级产品出现，没有找到用户的痛点在哪里，没有出现苹果或者Google这样可以号令天下的整合者。但雷科技相信，短板被填补只是时间问题，当大家都在向前冲时，不会给大洋彼岸的巨头们留下太多机会，中国智能家居玩家这一次要逆袭。
 

　　原标题 智能家居 中国巨头这一次能否逆袭？