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　　【中国安防展览网 智能家居】 巨头在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗，毕竟对于智能家居而言，平台相当于OS系统之于智能手机，在这个可能引爆未来的领域，没人会放弃分一杯羹，巨头都在跑马圈地玩大的，中小硬件初创团队则面临如何在这一轮竞争中选择站队的问题。
 

　　“玩大的”背后，平台各玩家渐显优劣
 

　　钟情智能家居的国内厂商也保持了同大佬一样的作战步调。互联网一直讲究派系，在目前的智能家居平台建设领域，我们也可以将入场者分为三股力量：这三股力量分别对应的是互联网派、传统派、创客派。
 

　　互联网派：1、小米代表的手机厂商；2、京东代表的电商企业
 

　　小米的平台从一开始就是软硬件结合的做法，自身既有小米手机、小米电视、小米路由等等一系列智能产品，又靠米家赢得众多合作伙伴，并有成熟的、用户规模大的系统软件“MIUI”，更有金山云平台作为后台支撑，但的缺憾问题在于选择了和苹果iOS类似“自己为政”的狭隘生态建设思路——一旦选择了小米就意味着要选择小米的生态链，用封闭来保证用户体验却有了“绑架”用户的嫌疑；
 

　　京东2014年推出的“JD+计划”——将为智能硬件厂商提供包括上游芯片技术、库存分析、营销渠道、供应链、云计算、金融贷款等服务，并向他们提供基础上网流量带宽。另外，发布了面向消费者的智能硬件服务——移动应用“京东云助手”，当然大的优势在主要凭借自身的销售渠道优势，来拉拢合作伙伴，但整个运作模式像“空手套白狼”。
 

　　传统派：以海尔为代表的传统厂商
 

　　张瑞敏近年来一直强调互联网转型，传统家电厂商海尔正在把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。对于智能家居，倚仗在家电行业很强的号召力，海尔U+平台是目前资质较老布局为成熟的平台。
 

　　海尔U+的布局逻辑是，先制定一套软件协议先把自家产品冰箱、洗衣机、电视等单品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。整个思路顺序是先让自家产品升级，然后吸引合作伙伴一起打造生态系统，从芯片、模组、电控、厂商、、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等均涉及。在该平台中，开放的协议和接口助力合作伙伴的产品迅速升级为智慧家电，实现品牌互联互通，数据共享，同时也节约成本、缩短开发周期。海尔模式的关键在于其从传统向物联网转变的彻底性。
 

　　鱼龙混杂的创客派
 

　　一些做智能家居的创业团队，前段时间完成1.1亿B轮融资的欧瑞博也在用智家365建设跨产品、跨品牌的互联互通的家庭智能控制系统平台。这类团队的特点是创新型强，灵活迅速，可以聚焦在产品的创意和定义上，没有历史包袱。但创客模式的大问题在于缺乏资金和团队配置，背后必须依靠有钱金主才能逐渐做大玩深。