海康威视胡扬忠：在坚守中创新 在创新中坚守
- 来源：慧聪安防网
- 2016/9/21 13:23:1545743
杭州海康威视数字技术股份有限公司总裁胡扬忠
非常感谢慧聪给我这样的机会，也感谢各位领导、朋友、专家、同行对海康威视的支持，谢谢大家。
其实，这几年整个行业变化比较大，很多企业都在纠结中发展，我记得有一次在深圳参加活动时讲，大家都是做企业的，公司当儿子养，也可以当猪养，猪长到一定阶段的时候就可以卖掉。因为这个产业的发展是有曲线的，当产业发展到一定阶段的时候就会有这种低谷状态出来，不仅安防行业如此，其他行业也是这样的。
大家都在对选择坚守还是选择创新中纠结，我觉得很多聪明人做事情的时候会不断地变化，就像狐狸一样，它很聪明，它能在瞬息万变的环境中快速的调整。还有一种动物就是刺猬，刺猬比较笨，遇到危险就会把自己包起来，满身就是刺，除此没有其他的招数。不同的企业有不同的选择，其实，海康威视也是很笨的一家公司，我本人也很笨，所以，我们公司是刺猬，我也还是这个样子，那就是坚守。
其实，在这样不断变化的大环境当中，我们要认清哪些是变化的，哪些是不变的。有一年我到中国台湾去拜访莲花科技，大厅里面有一副图，这副图非常好，图下面是山是水，山水是不动的，上面是绿云在飘动。什么东西是不动的，什么东西是动的，这是我们要看清的。市场在变化，客户的需求在变化，竞争对手在变化，供应商也在变化，别人在变化的时候，我们就要学会怎么来应对这样的变化。在变化中，产业也在不断发展，2003年的时候，海康威视做的是数码监控，而早在2000年的时候，我们的视频VCR向DVR转变，市场发生这个变化的时候我们进来了，我们做模拟摄像机，相对于原来的模拟摄像机本身有了大转化，这个大转变经历了从480线到540线，到600线，650线，700线，到现在的模拟高清的过程，这就是IPC的出现，这个变化影响了很多公司。再往下就是人工智能，我们叫做VR，就是基于视频内容的分析，当时对于视频内容的分析就是建模，我们从建模到现在的深入学习，这个模式在不断转变，在转变的时候，有的企业顺着这个产业的发展趋势跟着走，有的企业会衰落，企业在变的时候，也应该有不变的东西支撑我们这个企业的发展。
现在我们回首这个产业的发展，在模拟时代，有三星、松下，现在有海康威视和大华股份，我就是在等待这个时代的来临，要当这个行业的、开拓者。智能化时代谁会站起来，那就是海康威视，海康威视是一家技术型公司，我们在2004年的时候，公司规模还不到100人，到了2006年，我们开始组建海康威视智能分析团队，智能分析团队发展到现在已经非常大。2011年，我们开始组建视频云存储，视频大数据的团队开始筹建。从未来智能监控层面来说，海康肯定是整个行业里面重要的玩家之一，被淘汰的可能性微乎其微。
在海康前期投入方面，十年来，我们对智能层面的投入非常大，在这方面赔钱也是很多的。海康在参加2004年北京展会的时候，用手机播放远程的视频，当时可以看两帧的图像，而到了2012年智能手机普及的时候，我们花了大力气来做这个事情，不仅仅是因为互联网的激烈竞争，而是说随着客户需求的变化，这个产业本身的变化时机到来了。当时在手机方面做云存储，在这个产业里，不论360，还是小米、百度公司之间的合作，我都觉得没有关系，我们坚持下来了。我相信在这个产业里，海康肯定是一个玩家，这是一个需要长期坚守的东西。
昨天我请华为以前的副总裁给我们做培训，我觉得我们安防行业的钱在2012年、2013年太好赚，秘诀就是执著、坚持，但大家却都不愿意履行执着与坚持。我们在2014年的时候开始做ICT，从距离我们2008年开始推出摄像机以来，坚持了五年之久，回顾这五年，我们都是在熬，如果没有前面的熬，就不会有后面的飞速发展。大家都在探讨核心竞争力是什么，其实，我也不知道核心竞争力究竟是什么，因为它一直都在变。我们杭州海康威视数字技术股份有限公司成立的时候，初始期没有什么价值，到2003年我们能够把背景和场景进行分离的时候，海康推出了smart，smart2.4，smart2.5。由基于纹理的编码，转向基于数据的编码，大幅度提高压缩性能。我们本身是不知道的，核心的时间里面有价值，但是过一段时间的话，就可能又演变出新的价值。
综上，这就是坚守，坚守也并不易，所以，很多企业通过并购来解决这个问题，解决这个问题的时候就要肩负很重的包袱。内生长和外延生长是不一样的，内生长是有机的生长，而外沿的生长有排他性，想要内生长，你就要走捷径，也就是练内功。所以，要在坚守中创新，在创新中坚守，真正坚守下来也是很难的。这就需要把自己放低，要自己坚持下来，有基于要素发展、基于创新发展等诸多模式供企业选择，对待这个问题就说G20峰会提到的八个字：创新、活力、联动、包容。