成本控制成市场竞争核心因素 LED显示屏行业如何做好
- 来源：业绩榜
- 2016/3/8 9:46:4815063
成本控制成市场竞争核心因素 LED显示屏行业如何做好
对于任何一家企业来说，有效地实施成本控制都是管理者认为重要、头疼的问题之一。企业生产营业天天都要花钱：采购原材料、组织生产、销售产品接待客户、售后服务、行政办公等等。如何花少的钱办多的事，是企业管理者应该思考的“成本控制”问题。一、成本控制的重要性成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理的尺度之内，从而更好地实现企业的经营管理目标。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制成为企业参与市场竞争取胜的重要的决定因素之一。
当前，技术、质量、价格、服务是LED显示屏市场竞争的四个核心要素。LED显示屏经历30多年的发展日益成为世界的“制造中心”，国内有相当一部分企业成为“同质化企业”，企业之间竞争的实体要素趋同，技术趋同，质量趋同，产品功能趋同，产品体格趋同，企业想从技术与工艺上获得竞争优势并非易事。这些“同质化企业”生产的产品要说不同仅有产品的成本不同，同等技术比质量，同等质量比价格，同等价格比服务。服务有服务成本，质量有质量成本，从市场经济的角度可以这样认为，谁的成本低，谁就在竞争中占据相对有利的地位，因而成本控制成为“同质化企业”参与市场竞争核心因素中的核心。
制定成本控制目标
企业以盈利为目的，这是控制成本的首要目标，同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门，到每一个产品、每一个部件，都应该有核定指标。
成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节上，因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太粗，否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当，以免让人失去信心。
在物流供应链中控制成本
在供应链运行过程中，每个人都应做好自己管理工作，竭尽全力地把企业物流成本降到低。
在产品采购过程中，要尽大努力降低购买货物的价格和服务费用。货运方面，尽可能地压低货物的运输费用。处理产品库存时，应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上，把货物存储所发生的费用降到低限度，促进供应链成本管理的有序运行。
物流供应链成员要发挥团队和协作精神，满足客户提出的各种不同需要，不断改善工作质量，加强对物流供应链成本管理的认识，在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到佳水平。
从供应链物流成本管理的领域来看，物流供应链成本管理重要的是在发展的过程中延伸到企业外部领域。
控制产品设计阶段的成本
设计人员应有很强的成本控制意识成本控制方法，但是由于设计人员本身素质不同，又没有成本方面相关的标准，所以很容易造成产品的成本缺陷。这就迫使每一个设计人员在设计时全面考虑成本因素，避免后续生产过程中的浪费。
尽量避免过分功能设计，剔除不能带来市场价格提升却增加产品成本导致质量过剩的功能，降低产品的复杂程度。
在充分体现产品造型艺术性的条件下尽可能采用简洁大方的造型设计，可降低制造过程中的难度，降低生产成本。
设立专门的成本控制中心
让财务部门在成本控制方面承担更多的责任，成为公司成本控制和管理中心，也可以设立专门的成本控制中心，财务人员的专业性和数据分析能力将非常有助于设计人员在设计阶段做好成本控制的工作。
因此财务部门要积极地配合设计部门，向设计部门提供新产品所需材料的价格、产品经过工序、每小时的工资及制造费用等资料，便于产品设计部门在进行产品设计时参考。
效率与成本相关联
成本也包括人力成本，但这里并不是说要尽可能压低员工的薪资。在这部分支出无法削减的前提下，成本控制取决于提高员工的工作效率和领导团队的能力。员工的工作效率越高，相对来说，所花费的人力成本就越低，员工的价值也能实现大化。
随着行业不断洗牌的过程中，倒闭潮来袭，成本控制虽然不是企业摆脱倒闭的根本要素，但却是必不可缺的重要环节。在其他环节暂时还无法得到改善的情况下，控制好成本对制造业会是一张很有利的牌。成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。其次，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。除此之外，成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。2016年，LED显示屏行业的企业家不妨打好手中的这副牌。