智能化能否重振家电出口业？
- 来源：一财网
- 2016/2/14 8:46:2514449
中国市场难做国内彩电厂商转战海外
TCL集团公布了4月份主要产品销量。其LCD电视产品销量为141.1万台，同比下降13.6%。而1-4月的销量则与去年同期基本持平，微增0.43%。
彩电业成为一个越来越不*的行业。选择在同一天发布4月份销售数据的创维数码，公布其彩电业务在国内市场总销量增加了14%，而总销售额却只增长了3%。
即便是往日大显身手的节日促销，也没能让电视厂商们手中的数据更好看一些。奥维云网监测的数据显示，“五一”促销战中，电视的零售量和零售额分别同比下降8.4%和6.6%。
2014年，主力电视厂商们在本土市场经历了一场销量与营收的集体下滑。IHS Display Search报告称：2014年中国本土市场彩电出货数量首现衰退，除海信外，包括海尔在内的其他五大本土品牌整体出货量衰退7%。
而除了还没有公布营收数据的创维数码，在电视业务营收上实现正向增长的海信仅增加了1.8%。其中，在2014年推出启客电视的长虹，电视业务营收下降多，达到28.24%。
销量与营收的下滑，直接影响了企业的盈利能力。两家家电企业在扣非后出现了亏损，其中康佳下滑达到595.58%，四川长虹则下降218.3%。而据奥维云网披露的数据显示，去年国内彩电行业的平均净利润率已经跌至1.5%左右，成为微利行业。
海外市场成为众矢之的，国内厂商忙于出海
TCL与创维的4月份数据显示，一季度的回暖并没能延续到4月。与不稳定的本土市场相比，增长迅速的海外新兴市场正在成为主力彩电厂商们的新战场。
TCL2014年财报显示，其海外市场LCD电视机销量同比增加10.8%至806万台，其中策略ODM业务LCD电视机销量同比增加48.6%至241万台。
而创维在2014-2015财年中，海外市场的电视机销量增加35%，销售额则增加了49%。
事实上，本土电视机厂商的海外并购一直在进行。近日，创维宣布收购德国美兹(Metz)的电视机业务，而就在去年，TCL还宣布收购了三洋的墨西哥彩电工厂。
印度、巴西等新兴市场则成为本土电视机厂商进攻的主战场。据记者了解，创维已经在泰国、印尼等地区推广自主品牌的电视机；TCL重点开拓印度和巴西市场；而康佳则已经在巴西贴牌生产日本东芝品牌。
家电出口必须走智能化路子，要有克服困难的心理准备
产能过剩、汇率波动让中国家电出口的压力加重。家电业已经进入智能化的产业周期，这给中国家电业带来了升级的机遇，同时也是一个巨大的挑战。
据了解，2015年，连接到互联网的设备达250亿个，到2020年将增加到500亿个。
总部在美国的物联网解决方案供应商“艾拉物联”的CEO大卫·弗里德曼认为，物联网时代正式开始于两年前，其标志是移动流量业务超过语音。移动互联网的下一步是物联网，PC和手机时代不到5家巨头占据大部分市场，物联网时代10000家以上的厂商将各展所长。
大卫预计，到2019年，物联网智能家电产业价值将达到年4900亿美元，发达国家将占六成市场空间，所以中国家电企业要把握时间窗口，进军市场。
从家电代工出口业务转型服务机器人行业的“科沃斯”公司，就尝到了甜头。科沃斯董事长钱东奇介绍说，现在他们的扫地机器人的营收、利润贡献远超代工出口业务。下一步，科沃斯将在日本与经销商成立合资公司，共同拓展科沃斯品牌的扫地机器人在当地的市场。
“未来家庭服务机器人将是物与物、物与人、人与人联接的中心。现在服务机器人已经可以认知电视、空调、卧室、卫生间和厨房在哪里。它完成任务很方便，将来与红外、WIFI的设备都可以联接，这是我们思考和探讨的，相信2016年这种产品会面市。”钱东奇说。
长虹也正从传统的家电制造商，转型为物联网的企业，将在物联网领域提供更多的产品和服务。“十年前，我们买的更多是产品。现在我们买的更多的是内容和服务，彩电、冰箱、小家电只是起联接作用。”长虹化推进部部长王悦纯说，长虹正在构建智能家居的生态系统，今后在海外市场的竞争中，基于智能家电的增值服务非常重要。
艾拉物联的中国区总经理张南雄分享了一个例子。有一个胶囊咖啡机的出口企业，不是赚咖啡机的钱，赚的是咖啡胶囊的钱。有人模仿推出山寨咖啡胶囊，堵塞咖啡机。这个企业通过智能化的方法，告诉消费者这是否山寨咖啡胶囊。同时还与亚马逊合作，一旦发现快用完了，可以向用户推送网上购买咖啡胶囊的信息，隔天就能送货上门，扩大了利润点。
所以，智能化这条路必须走。不过，挑战也很明显。
中国的智能家电已起步了好几年，由于缺乏统一的行业标准，仍处于混战的状态中。而面向的智能家电市场，各国的标准也不同，更关键的是，相比于国内，欧美等发达市场对消费者数据的隐私保护更严格，像欧盟就不允许当地消费者的个人数据输出欧盟。那么，是否中国家电出口企业都要在欧美设立云平台呢?
GFK中国区总经理周群认为，像小米手机2015年开拓印度市场，当时把消费者数据回传到中国时遇到一些障碍，后来在印度设立了数据中心，解决了这个问题。当然，一些中小企业如果想抢滩海外智能家电市场，也可以借助于艾拉等海外物联网解决方案的服务商。但是，这并不是中国企业开拓海外智能家电市场大的挑战，大的挑战在于传统思维——以产品功能为中心，而不是以内容服务为中心，这些内容和服务是通过互联网或物联网产生的。
周群建议，破解的方法没有捷径，家电企业要更加开放、合作。“中国家电企业与互联网公司已经有一些合作个案，如小米与美的联姻、华为与海尔合作，但是还没有上升到行业、产业的合作，比如，华为、小米手机能否跟多个品牌的家电产品都打通。中国智能家电上下游密切合作，才能提升在的竞争力。”周南提醒说。