乌镇互联网医院 政策“样板”是否可以复制？
- 来源：百度百家
- 2015/12/24 18:02:5516700
首先是在线问诊。移动医疗的存在形式很多，有在线问诊、医生社区、上门送药等等，但从患者的角度来看，接地气的还是在线问诊，只不过用户习惯尚未养成，很多网络医院并未赢得患者的青睐。
事实上已经有多家移动医疗公司涉足在线问诊，比如说呼声高的春雨医生、用户活跃度不错的好大夫在线以及乌镇互联网医院的开创者微医集团。
春雨医生和好大夫在线的模式较为相似，都是通过手机APP提供患者和医生在线交流的平台。在慢性病管理和生理疾病方面，从用户活跃度到医生资源都小有成就。但短板也十分明显，比如说春雨医生接连开设线下诊所，算是对用户就诊习惯的妥协，好大夫在线在分诊方面仍力不从心。
互联网医院的本质仍是通过互联网解决就医难题，从目前互联网医疗的发展趋势可以预见将会有越来越多的玩家发力在线问诊。毕竟，不管是互联网医院还是当前的网络医院，在线问诊都是直接的入口。
即便如此，如何打通线下医院仍是当前必须思索的问题。虽然医生多点执业和分级诊疗被炒的沸沸扬扬，公立医院的院长们却从未发表过任何支持言论。互联网医院不同于网络医院，前者涉及分诊和手术治疗，而后者仅仅借用了互联网的概念。
整体来看，上海和广州的一些医院正在尝试互联网化，以实现分级诊疗和远程医疗。但对移动医疗来说，这条路并不那么好走。很多移动医疗企业都在尝试打通线下医院，可由于政策限制，进程十分缓慢。一家移动医疗公司的CEO聊天时直呼想给当地的局长*。
乌镇互联网医院的主体虽然依旧是桐乡三院，但乌镇互联网医院挂牌的主要原因：一则桐乡市政府给予了很大的特权，比如乌镇互联网医院允许医生以多点执业或自由执业的方式注册，并在桐乡市卫计委进行注册备案。在线处方、在线医保支付等功能的实现也和政策绿灯不无关系。二则乌镇互联网医院已从公立医院脱身，并获得了自主定价权。同样，这一举措也离不开政府的支持。
一个积极的信号是，乌镇互联网医院正在申请医疗服务资质，如果能成功无疑是移动医疗的一针强心剂。短期内移动医疗还不可能独立于传统医院之外，院长们的不配合将成为互联网医院发展的瓶颈。
后聊一聊互联网医院的技术难题。很多移动医疗项目的优势在于模式而非技术，造成这一点的原因很多，资金、人才、政策限制等等，甚至有些CEO自己都不看好移动医疗的未来，只是想着分一杯羹而已。
对于具体的技术实现，在此不做探究，但互联网医院的实现不得不解决几个根本性技术问题。
1、分诊。以乌镇互联网医院为例，目前有两种就诊模式，包括立即就诊和预约就诊，但都需要患者描述病情再分配给各科的医生。互联网医院是直接承担医疗责任的，为此乌镇互联网医院主要面向的人群还是有过病史的患者，前期的门诊诊断和检查均在各个医疗机构完成。
2、远程诊疗。英国社区医院制度得以实行的原因之一是社区医院已经具备各种身体检查的能力。互联网医院让患者足不出户完成诊疗，这就是目前只针对有过往病史患者的另一原因。如果互联网医院要实现独立，不得不解决一个个技术难题，既要搭建医生和患者在线沟通的平台，还要解决患者的基础检查问题，与智能硬件、医疗器械等厂商进行合作是必然之举。
当前布局移动医疗，解决分诊和前期诊断是绕不过去的两座大山。一味“烧概念”吸引投资之举终究不是可行之路。从2013年开始移动医疗吸引了大批创业者的加入，这个美好未来却是建立在医疗改革上的。政府主导的医改并不乐观，也就注定了移动医疗应当成为医改的推动者而非单纯的受益者。在这个前提下，互联网医院当是一个趋势。