雷士照明折射中国制造“创始人情结”
- 来源：新浪网
- 2012/9/25 11:22:371878
一位参与“断供”的经销商曾说：“吴离开后，我们很难相信外人领导的雷士照明。”这种对于创始人近乎本能的信赖，只有在中国的文化语境下，才会引起广泛的共鸣。因此，对于很多企业而言，创始人的影响力甚至超越了商业模式和公司业绩，仿佛只要这个人在，一切就皆有可能。
天下莫与之争
对于詹纯新，媒体众口一词的描述是“儒雅”。在21-sun镜头前，这位中联重科董事长轻声细语，并没有高位者惯有的咄咄逼人气势。据说他喜欢老子，喜欢《道德经》。
2012年9月28日，是中联重科成立20周年纪念日。有人说，如果你在2000年10月12日这天恰好买了10万元中联股票，那么今天将会变成400万。这个脱胎于长沙建设机械研究院的工程机械，在资本和实业跨界融合中，始终行业。自2001年收购英国保路捷公司，建立个海外工厂时，中联就在下一盘很大的棋；2005年这盘棋路数初见峥嵘——裂变 聚变；再到2008年收购CIFA，2012年与印度EM公司合资建厂……中联攻势如潮，每一处落子，掷地有声。
与其他中国企业海外并购时常常显露出的志得意满或如履薄冰相比，中联化步伐，始终迈得从容。2011年，詹纯新在哈佛大学演讲时说，“中联融入的新姿态，用三个关键词来表达，即包容、共享、责任”；今年8月21日，与印度EM签署合作协议后，他又表示，在这三个关键词后面，还要加上一个“与世界共舞。”
正是由于这份平和心态，中联与CIFA成功渡过了磨合期。2011年2月27日，中联-CIFA代复合技术混凝土泵车问世；同年，詹纯新获得意大利总统纳波利塔诺亲手颁发的“莱昂纳多奖”。
夫唯不争，故天下莫能与之争。这是詹纯新的气质，亦是中联的气场。
信任的力量
2012年是中国工程机械被普遍“看空”的一年；对三一来说，今年更是烦恼不断的一年。自年初开始，“裁员门”、“激进营销”等负面报道让后者可谓“躺着也中枪”。其实，对三一疑虑的背后，是业界对工程机械行业能否度过眼前经济“寒流”的担忧；也是专家学者对实体经济遭遇萧条的焦虑。当然，这其中也包括对三一的投资战略的疑问，比如风电设备、比如房地产。
然而，置身漩涡中的三一，从内部员工，到上下游代理商及供应商，态度却出奇地平静一致：“行业再不好，三一也不会倒。我们相信梁总的决定，他是为了三一好。”
日前，工程机械上市公司半年报相继出炉，即使毛利率和净利润都有所下降，三一依然是行业每股分红慷慨的上市公司，每10股派送现金红利人民币3元；而三一的服务，依然保证行业内好，出现问题2小时内到达现场，24小时内解决，由于维修产生的误工费，按照当地租赁市场的高价赔偿；三一分公司的管理制度俨然同总部一样严格，甚至停车场也有相应的细节要求和处罚规定；三一的代理商依然是“抱团”的群体，会定期召开座谈会，共同探讨行业大势；三一的客户也依然是忠诚的客户，相信三一，相信那句话——品质改变世界。
这一切，“三一体系”以外的人有点难以想象。正如马云所说，一个人believe是傻子，一万个人believe是信仰。由此看来，三一的确存在着一种精神，这种精神就叫做“信仰”。
伯乐的磁场
恒天九五在中国恒天集团控股之前叫长天九五，2007年在湖南成立，彼时只有员工二十人、产值2-3万。身处中联、三一、山河智能三雄割据的长沙，恒天九五却已发展成为员工人数超过5000、产值逾16亿、总资产达20亿的大型工程机械集团。这一切，用了不到五年时间。
缔造这个奇迹的人叫李新桥，人称“乔老爷”。
“乔老爷”常说自己是农民的儿子，对情义看得很重。在其人格感召之下，很多人到后来都不好意思不和他合作了，这其中包括他曾经的竞争对手。
为了请中国工程技术专家张相福出山，李新桥花费了不少心思。早已功成名的张老退休之后在东北颐养天年、含饴弄孙，李新桥却不远万里，从长沙到哈尔滨七次登门拜访，终打动了老专家。张老加盟恒天九五后，精心指导长螺旋钻机研发制造工作，一年之后，恒天九五的长螺旋钻机市场份额做到了。这个“七顾茅庐”的故事，也从此在业界广为流传。
加入中国恒天集团之后，恒天九五有了央企的“底儿”，却依然保持着民企的“事儿”：务实、进取、创新，一切业绩考核说了算。这一切被集团董事长张杰看在眼里，张总赞曰：难得。
稻盛和夫说，商业不是冰冷冷的游戏，退后三步看，都与人性相关。管理者的人格魅力，决定着企业对人才的吸引力，或者说，磁场。李新桥就是一个磁场强大的人。
由此可见，创始人对企业的影响是巨大的，某种程度上甚至影响了企业的气质。有的人张扬，带领的团队也激情四射，在市场开拓中一往无前；有的人温和，融合本地与西方管理经验，企业从区域走向世界；还有的人古道心肠，将周围人紧紧团结在周围，凝成一股无坚不摧的“正能量”……但无论如何，我们有理由相信，中国工程机械企业将在这些的带领下日益强大；中华民族的产业兴国之梦，也将不再遥远。